Con oltre 3,5 miliardi di appassionati, il calcio è lo sport più amato al mondo. Ma dietro l’entusiasmo degli stadi gremiti e dei Mondiali da record, si cela una verità meno romantica: trasformare questa passione globale in un’attività redditizia è estremamente complesso.
Il recente rilancio della FIFA Club World Cup in formato “Mondiale” ne è una prova: 32 club in gara, un montepremi di oltre un miliardo di dollari e stadi iconici negli Stati Uniti a fare da vetrina. Un evento pensato per conquistare nuovi mercati, stimolare l’interesse delle masse e – soprattutto – attirare investitori globali.
I club più forti… ma non sempre più ricchi
Le squadre che dominano la scena calcistica mondiale – come Real Madrid, Manchester United, Juventus o Borussia Dortmund – muovono cifre miliardarie tra diritti TV, sponsorizzazioni e merchandising. Eppure, molti di questi colossi registrano perdite strutturali.
Il motivo? Il modello di business calcistico è fragile, fortemente esposto a performance sportive, variabili esterne (come i dazi sulle importazioni) e tendenze media in continua evoluzione. Vediamolo con alcuni esempi chiave.
Manchester United: la forza del brand
Il club inglese continua a brillare sul piano commerciale grazie a un brand globale potentissimo. Sponsor, merchandising e tournée internazionali generano la metà dei ricavi complessivi. Ma i risultati sul campo deludono, mentre il monte stipendi resta da Champions League. Il risultato? Perdita operativa e margini sotto pressione.
Juventus: senza Champions, crolla il modello
Per la Juventus l’assenza dalle competizioni UEFA ha significato un tracollo nei ricavi TV e una difficoltà strutturale nel sostenere i costi dei contratti pluriennali. L’amortamento dei cartellini pesa quasi quanto il fatturato. La Coppa Italia non basta a bilanciare l’impatto economico dell’esclusione dall’Europa.
Borussia Dortmund: l’eccezione che conferma la regola
Dortmund ha chiuso in utile grazie a un modello diverso: sviluppo di giovani talenti e rivendita a cifre record. La cessione di Bellingham a Real Madrid ha permesso di compensare le spese. Ma questo modello richiede tempismo, scouting d’élite e una buona dose di fortuna.
Perché il calcio resta un business a rischio
Anche con miliardi di spettatori e sponsor globali, i club faticano a diventare vere aziende profittevoli. Alcuni motivi:
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Costi salariali fuori scala e scarsissima elasticità.
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Margini fragili, dipendenti dalla qualificazione a tornei come la Champions League.
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Difficoltà a scalare i ricavi da stadio.
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Nuove generazioni meno fedeli alla visione “tradizionale” della partita.
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Il passaggio da TV tradizionale a streaming frammenta l’audience e riduce la stabilità dei flussi media.
Club, investitori e nuovi modelli
Oggi i club non sono più solo proprietà di presidenti appassionati: si trasformano in asset strategici per fondi sovrani, private equity e magnati globali. Ma il ritorno economico diretto resta limitato. La leva principale è la valorizzazione dell’immagine, la penetrazione globale e la capacità di monetizzare la base fan in modi nuovi:
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Tour internazionali, sponsorship globali, e-commerce.
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Licenze, NFT, fantasy league, contenuti on-demand.
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Ingresso in Borsa e creazione di conglomerati multi-club.
Un’industria in transizione
Il calcio, oggi, è al crocevia tra sport e intrattenimento. Governi, fondi e tycoon ne stanno riscrivendo le regole, spesso puntando più alla legacy che al profitto immediato. L’espansione americana della FIFA, il boom della Saudi Pro League e i progetti IPO legati a gruppi multi-club confermano una cosa: non è più solo un gioco.
Cinque riflessioni per chi guarda al calcio come business
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Il valore non è nei risultati, ma nel brand globale.
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La scalabilità è bassa: solo pochi club riescono ad andare oltre i confini tradizionali.
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La performance sportiva incide pesantemente sui ricavi e sugli investitori.
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Nuovi modelli digitali offrono leve di monetizzazione ancora poco esplorate.
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Chi entra nel calcio, spesso cerca reputazione e potere più che ritorni finanziari.
Conclusione
Il calcio è l’industria dell’emozione. Ma dal punto di vista finanziario, è ancora una giungla ad alto rischio e basso rendimento. I club sono entità ibride: brand globali, aziende locali, progetti politici, simboli culturali. Investirci non è per tutti. Ma comprenderne le dinamiche è fondamentale per capire dove va il denaro – e il potere – nel mondo dell’intrattenimento globale.
