Nike è da sempre uno dei brand più iconici e riconoscibili al mondo, sinonimo di innovazione, sport e cultura pop. Ma dietro al logo dello swoosh, oggi si cela una crisi profonda e complessa.
Dai massimi storici, il titolo ha perso oltre il 65%. Il calo non è solo tecnico o speculativo: a preoccupare sono i dati fondamentali.
Vendite in rallentamento, margini sotto pressione, utile netto in calo, una strategia Direct-to-Consumer che non ha prodotto i risultati sperati e una concorrenza sempre più agguerrita.
In mezzo a tutto questo, l’azienda continua a distribuire dividendi e riacquistare azioni, alimentando il dibattito tra chi vede una gestione finanziaria rischiosa e chi invece legge in queste mosse un segnale di fiducia di lungo termine.
Il mercato si interroga: crisi congiunturale o declino strutturale?
1. I segnali della crisi: vendite, margini e Cina
Negli ultimi trimestri, Nike ha mostrato evidenti segnali di rallentamento:
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Calo delle vendite nei principali mercati sviluppati, in particolare negli Stati Uniti
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Rallentamento in Cina, un mercato che in passato ha rappresentato un driver chiave per la crescita
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Compressione dei margini operativi, dovuta a costi di produzione in aumento, scontistiche più aggressive e gestione inefficiente delle scorte
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Profitti in contrazione, con una flessione dell’utile netto che preoccupa analisti e azionisti
A questo si aggiunge la delusione per la strategia Direct-to-Consumer (DTC), che avrebbe dovuto aumentare i margini disintermediando i retailer, ma che ha invece prodotto un effetto boomerang: minore visibilità, distribuzione più debole e maggiore complessità operativa.
2. Una concorrenza che non aspetta
Nike non è più sola.
Negli ultimi anni, sono cresciuti competitor agili, digitali, focalizzati su community, sostenibilità e innovazione.
Marchi come Lululemon, On Running, Hoka e persino brand cinesi come Anta o Li-Ning stanno guadagnando terreno. Hanno modelli asset-light, approccio verticale e forte identità.
Inoltre, il ritorno di Adidas, rinforzata da un posizionamento più mirato e dalla valorizzazione del suo heritage, sta aumentando la pressione competitiva sul segmento premium.
Nike, una volta percepita come irraggiungibile, oggi non è più vista come intoccabile. E questo cambia tutto, anche nella valutazione degli investitori.
3. Dividendi e buyback: gestione consapevole o rischio eccessivo?
Nonostante lo scenario complesso, Nike ha continuato a distribuire dividendi e a sostenere un piano di riacquisto azionario miliardario.
Questo comportamento ha sollevato due interpretazioni:
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Visione positiva: l’azienda ha un bilancio solido, genera ancora cassa, e dimostra fiducia nel proprio futuro restituendo capitale agli azionisti
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Visione critica: in una fase di debolezza, usare risorse per sostenere il titolo invece di reinvestire nella crescita può essere miope e pericoloso
Il rischio è che la distribuzione di capitale possa limitare la flessibilità finanziaria futura, proprio nel momento in cui servirebbero scelte coraggiose e investimenti mirati per tornare a crescere.
4. Valutazione ancora elevata e fiducia fragile
Nonostante il crollo del titolo, le valutazioni non appaiono ancora particolarmente a sconto. Nike continua a trattare a multipli elevati rispetto agli utili attesi, soprattutto se confrontata con altri titoli del settore.
Questo significa che il mercato, pur avendo penalizzato il titolo, non ha ancora completamente scontato un peggioramento strutturale dei fondamentali.
La fiducia è fragile: bastano un paio di trimestri deludenti per innescare ulteriori vendite.
Cinque punti chiave per comprendere la crisi Nike
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La strategia Direct-to-Consumer ha aumentato la complessità senza migliorare la redditività
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Il rallentamento della Cina impatta duramente una fetta importante del business globale
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La concorrenza è più forte, più veloce e più focalizzata, erodendo quote e attenzione
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Le politiche di distribuzione del capitale sono rischiose in una fase di incertezza strategica
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La valutazione non riflette pienamente i rischi: il titolo non è ancora “cheap”
Conclusioni
Nike non è ancora fuori gioco. È un brand globale, amato e con enormi risorse. Ma oggi si trova di fronte a una delle sfide più difficili della sua storia recente.
Il rischio non è solo quello di un trimestre debole, ma di un cambio di paradigma competitivo, dove l’identità storica non basta più a garantire la leadership.
Gli investitori devono domandarsi: stiamo assistendo a un’opportunità di lungo termine su un campione in difficoltà, o a un lento processo di perdita di rilevanza?
Come sempre, il tempo darà le risposte. Ma nel frattempo, servono numeri solidi, visione strategica e un radicale cambio di passo. Solo così Nike potrà riconquistare il terreno perduto.
